{"id":1570,"date":"2019-02-22T16:32:24","date_gmt":"2019-02-22T15:32:24","guid":{"rendered":"http:\/\/asdpro.fr\/?p=1570"},"modified":"2020-09-23T07:29:12","modified_gmt":"2020-09-23T05:29:12","slug":"de-derives-en-derapages-quand-les-administrations-passent-du-deni-a-la-maltraitance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asdpro.fr\/?p=1570","title":{"rendered":"De d\u00e9rives en d\u00e9rapages : Quand les administrations passent du d\u00e9ni \u00e0 la maltraitance."},"content":{"rendered":"<p>Comme nous l\u2019indiquons \u00e0 propos des suicides (<a href=\"http:\/\/asdpro.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/article-suicides.pdf\">voir le lien<\/a>) les administrations de la fonction publique ont \u00e9labor\u00e9 diverses strat\u00e9gies visant \u00e0 nier tout rapport entre les atteintes psychiques et le travail.<br \/>\nC\u2019est ce que nous avons appel\u00e9 l\u2018organisation du d\u00e9ni.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Les strat\u00e9gies du d\u00e9ni<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Rechercher la faute personnelle<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Contester le temps et le lieu de l\u2019accident<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Attribuer l\u2019\u00e9v\u00e8nement \u00e0 des \u00ab\u00a0causes personnelles\u00a0\u00bb<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Aller chercher dans le psychisme de la victime des \u00e9l\u00e9ments de pr\u00e9disposition ou de fragilit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Ne pas appliquer rigoureusement les textes sur le fonctionnement des commissions de r\u00e9forme<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">S\u2019appuyer sur l\u2019avis de m\u00e9decins agr\u00e9\u00e9s ne poss\u00e9dant aucune comp\u00e9tence en sant\u00e9 au travail, notamment en mati\u00e8re de risques psychosociaux<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Persister \u00e0 ne pas appliquer la jurisprudence en continuant d\u2019exiger l\u2019exclusivit\u00e9 du lien avec le travail<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Ecarter le CHSCT par de pseudos groupes de travail,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Diligenter des \u00ab\u00a0expertises\u00a0\u00bb qui n\u2019investiguent surtout pas le travail mais uniquement la \u00ab\u00a0personnalit\u00e9\u00a0\u00bb, le \u00ab\u00a0profil psychologique\u00a0\u00bb, les \u00ab\u00a0fragilit\u00e9s personnelles\u00a0\u00bb etc\u2026<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">contester les demandes d\u2019expertises ou d\u2019enqu\u00eates administratives,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">accuser le CHSCT et ses membres de vouloir faire de la \u00ab\u00a0r\u00e9cup\u00e9ration\u00a0\u00bb, imposer une \u00ab\u00a0omerta\u00a0\u00bb justifi\u00e9e par le \u00ab\u00a0respect de la m\u00e9moire\u00a0\u00bb de la victime,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">refuser la transmission de l\u2019enqu\u00eate de l\u2019inspection du travail lorsqu\u2019une telle enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 faite<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Multiplier tous les recours juridiques possibles pour d\u00e9courager les ayants droits<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\">Organiser le silence et l\u2019invisibilit\u00e9 sur le nombre d\u2019accidents du travail li\u00e9s aux RPS.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais ces strat\u00e9gies ne se d\u00e9veloppent pas seulement \u00e0 propos des suicides, elles se d\u00e9ploient pour toute atteinte \u00e0 la sant\u00e9 psychique survenue en lien avec le travail.<br \/>\nCe d\u00e9ni se pratique dans toute la fonction publique (d\u2019Etat, hospitali\u00e8re et territoriale) et se voit mis en \u0153uvre \u00e0 tous les \u00e9chelons de l\u2019administration.<\/p>\n<p>Or il se trouve que certaines administrations non contentes de l\u2019appliquer avec z\u00e8le, s\u2019enfoncent encore plus dans le d\u00e9ni en y rajoutant des comportements que notre association qualifie de \u00ab\u00a0d\u00e9rapages\u00a0\u00bb. <strong>Passant alors d\u2019une strat\u00e9gie de d\u00e9ni \u00e0 une v\u00e9ritable maltraitance. <\/strong><\/p>\n<p>Le but n\u2019est plus seulement de nier, d\u2019occulter, d\u2019instrumentaliser, voir de mentir\u00a0; il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019organiser une seconde phase du d\u00e9ni des cons\u00e9quences pour la sant\u00e9 engendr\u00e9s par les facteurs organisationnels et relationnels, en s\u2019attaquant \u00e0 ceux qui auraient l\u2019outrecuidance de demander r\u00e9paration au titre des ATMP, et \u00e0 ceux qui les soutiennent pour d\u00e9noncer l\u2019organisation du d\u00e9ni, s\u2019y opposer, ou r\u00e9sister.<br \/>\nCar pour que ce d\u00e9ni fonctionne, il faut qu\u2019il soit d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 tous les niveaux, et que chacun s\u2019y soumette. Gare donc \u00e0 ceux qui r\u00e9sistent\u00a0et s\u2019y opposent!<br \/>\nNous assistons alors \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019une v\u00e9ritable maltraitance institutionnelle organis\u00e9e de haut en bas des hi\u00e9rarchies.<br \/>\nElle vise tout fonctionnaire quel que soit son grade, les syndicalistes, les lanceurs d\u2019alerte, qui d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre manifesteront une quelconque r\u00e9sistance.<\/p>\n<p>Cette maltraitance prendra plusieurs formes selon les cas, elle se traduit notamment par\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Des pratiques manag\u00e9riales d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es impliquant la d\u00e9sorganisation du lien social <\/strong>touchant le fonctionnaire, portant atteinte \u00e0 la dignit\u00e9 qui a pour objet de d\u00e9grader ses conditions de travail afin qu\u2019il \u00ab\u00a0renonce\u00a0\u00bb de quelque mani\u00e8re que ce soit, y compris en tombant malade.<\/li>\n<li><strong>Un harc\u00e8lement<\/strong> qui vise \u00e0 exclure et placardiser la personne sous des pr\u00e9textes futiles\u00a0: \u00e2ge, l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9, le niveau de formation, qui ne correspondent plus aux n\u00e9cessit\u00e9s de service, suppression de poste, de service, transfert d\u2019activit\u00e9, sous traitance, placardisation, etc&#8230;<\/li>\n<li><strong>Des techniques punitives<\/strong> mettant le fonctionnaire en situation de justification constante :\n<ul>\n<li>notes syst\u00e9matiques (jusqu&#8217;\u00e0 plusieurs par jour),<\/li>\n<li>utilisation de lettre recommand\u00e9e avec accus\u00e9 de r\u00e9ception,<\/li>\n<li>menaces de proc\u00e9dure disciplinaire mont\u00e9e de toutes pi\u00e8ces,<\/li>\n<li>heures suppl\u00e9mentaires non valid\u00e9es et non compens\u00e9es,<\/li>\n<li>vacances impos\u00e9es ou non accord\u00e9es au dernier moment,<\/li>\n<li>\u00ab\u00a0entretients d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb con\u00e7us pour \u00e9valuer la motivation mais pas le travail (<em>C&#8217;est un management par objectifs qui &#8220;autorise&#8221; la sanction ou la r\u00e9compense et qui banalise, de ce fait, la souffrance psychique li\u00e9e \u00e0 ce d\u00e9ni du travail que de telles \u00e9valuations supposent<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>La fixation d\u2019objectifs irr\u00e9alistes<\/strong> et irr\u00e9alisables entretenant une situation d\u2019\u00e9chec, un \u00e9puisement professionnel et en \u00e9mettant des critiques syst\u00e9matiques.<\/li>\n<li><strong>L\u2019utilisation de la \u00ab\u00a0notation\u00a0\u00bb comme outil du management de la discorde<\/strong> et du conflit, dont l\u2019objectif est de rompre les solidarit\u00e9s professionnelles ou d\u2019exclure ou sanctionner les \u00ab\u00a0r\u00e9calcitrants\u00a0\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces m\u00e9canismes sont de v\u00e9ritables techniques alt\u00e9rant le rapport du sujet au r\u00e9el du travail et dont le but ultime est la d\u00e9saffiliation du collectif de travail, l\u2019humiliation, le renoncement, l\u2019exclusion.<\/p>\n<p>Ils se conjuguent parfois avec des pratiques administratives telles que\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le placement d\u2019office en retraite, en disponibilit\u00e9<\/li>\n<li>Le refus syst\u00e9matique d\u2019imputabilit\u00e9 au service des atteintes \u00e0 la sant\u00e9 qui d\u00e9coulent de ces m\u00e9thodes<\/li>\n<li>L\u2019envoie devant des \u00ab\u00a0experts\u00a0\u00bb qui vont \u00ab\u00a0expertiser le psychisme\u00a0\u00bb pour dire que c\u2019est le fonctionnaire qui a des probl\u00e8mes\u00a0psychiques,\u00a0 ou qui s\u2019en cr\u00e9\u00e9 lui m\u00eame.<\/li>\n<li>Le refus d\u2019appliquer l\u2019obligation l\u00e9gale des r\u00e8gles de protections des fonctionnaires dans l\u2019exercice de leurs fonctions (en cas de menaces, injures, agressions)<\/li>\n<li>La baisse des revenus (perte de primes, diminution de salaire , \u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cela se traduit aussi par des op\u00e9rations d\u2019intimidation, de d\u00e9stabilisation, de placardisation\u00a0; ou le mensonge, la falsification, le d\u00e9nigrement public, la menace, sont utilis\u00e9s sans vergogne.<\/p>\n<p>De fait, les administrations ont d\u00e9j\u00e0 depuis des ann\u00e9es adopt\u00e9es les crit\u00e8res de gestion et les modes de management mis en place au sein des grands groupes industriels et qui provoquent tous les d\u00e9g\u00e2ts en terme de sant\u00e9 psychique dont notre association est le t\u00e9moin (\u00e0 titre d\u2019exemple le \u00ab\u00a0Lean management dans les h\u00f4pitaux, les \u00ab\u00a0\u00e9valuations\u00a0\u00bb ..).<\/p>\n<p>Chez les unes comme chez les autres, l\u2019organisation du d\u00e9ni peut conduire \u00e0 des d\u00e9rives, voire des d\u00e9rapages.<\/p>\n<p>Car face \u00e0 ce d\u00e9ni, chaque victime voulant faire reconna\u00eetre ses droits \u00e0 r\u00e9paration, chaque syndicaliste d\u00e9non\u00e7ant ces atteintes \u00e0 la sant\u00e9 et aidant les victimes dans leurs d\u00e9marches, chaque lanceur d\u2019alerte\u00a0; <strong>deviennent alors des menaces\u00a0pour l&#8217;organisation<\/strong> (administration ou entreprises publiques ou grand groupe). Des menaces qu\u2019il convient \u00e0 tout prix de r\u00e9duire \u00e0 n\u00e9ant !<\/p>\n<p>La premi\u00e8re strat\u00e9gie qui vise \u00e0 nier que l&#8217;organisation est d\u00e9l\u00e9t\u00e8re pour la sant\u00e9 mentale, est d&#8217;emp\u00eacher ou dissuader les victimes ou les ayants droits d&#8217;engager une proc\u00e9dure AT MP, un d\u00e9ni qui ne concerne pas que les employeurs\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Ne pas d\u00e9clarer les accidents du travail (obligation l\u00e9gale de l\u2019employeur)<\/li>\n<li>Ne pas informer les salari\u00e9s \u00ab\u00a0victimes\u00a0\u00bb, de leurs droits \u00e0 r\u00e9paration (obligation d\u00e9ontologique de tous les m\u00e9decins)<\/li>\n<li>Emp\u00eacher que les m\u00e9decins \u00e9tablissent des certificats m\u00e9dicaux faisant le lien sant\u00e9-travail\u00a0 (gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie conjointe du MEDEF et du conseil de l\u2019ordre des m\u00e9decins).<\/li>\n<li>Multiplier et complexifier les d\u00e9marches administratives de d\u00e9claration ATMP (comit\u00e9 m\u00e9dical, commission de r\u00e9forme, expertises, contre expertise etc\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><em>Ce sch\u00e9ma nous le constatons partout, dans toutes les entreprises et les administrations (qui se proclament, par ailleurs, toutes \u00ab\u00a0exemplaires\u00a0\u00bb dans la pr\u00e9vention des RPS\u00a0!) D\u00e8s lors qu\u2019un accident psychique ou un suicide se produit.<\/em><\/span><br \/>\n<span style=\"color: #0000ff;\"><em>C\u2019est un peu comme si il existait un v\u00e9ritable vad\u00e9m\u00e9cum m\u00e9thodologique \u00e0 l\u2019image de celui qu\u2019un grand groupe industriel de la chimie a r\u00e9dig\u00e9 \u00e0 l\u2019intention de ses filiales, pour s\u2019opposer ou entraver la reconnaissance des maladies professionnelles de l\u2019amiante\u00a0: on peut notamment y lire ce conseil mis en gras dans le texte: \u00ab\u00a0<strong>il n\u2019y a ici aucun \u00e9tat d\u2019\u00e2me \u00e0 avoir vis \u00e0 vis du salari\u00e9\u00a0\u00bb\u00a0<\/strong><\/em><a href=\"http:\/\/asdpro.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Arkema-strategie-contest-MP.pdf\"><em>(voir le lien)<\/em><\/a><\/span><br \/>\n<span style=\"color: #0000ff;\"><em>Conseil qui a fait des \u00e9mules dans toutes les entreprises et les administrations, et qui est d\u00e9sormais suivi \u00e0 la lettre pour ce qui concerne aussi les RPS<\/em><\/span><\/p>\n<p>Une fois d\u00e9pass\u00e9s tous ces obstacles, si les victimes ou ayants droits franchissent le pas et s\u2019engagent dans les actions et proc\u00e9dures visant \u00e0 la reconnaissance de leur souffrance professionnelle, alors elles deviennent des menaces concr\u00e8tes qu&#8217;il faut emp\u00eacher d&#8217;agir, emp\u00eacher d\u2019obtenir gain de cause, et surtout emp\u00eacher de socialiser et faire conna\u00eetre leur combat.<\/p>\n<p>Car les victimes repr\u00e9sentent alors un \u00ab\u00a0danger\u00a0\u00bb pour l\u2019organisation.<\/p>\n<p>Et pour emp\u00eacher que leurs d\u00e9marches d\u00e9voilent les responsabilit\u00e9s de ces organisations et leurs effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res sur le plan de la sant\u00e9, une seconde phase du d\u00e9ni, moins visible car plus ou moins discr\u00e8te, va se d\u00e9velopper\u00a0:<strong> elle a pour but de faire passer les victimes \u00e0 l\u2019\u00e9tat de coupables ou de responsables elles-m\u00eames de leur situation et de leur souffrance, voir de les d\u00e9signer dangereux pour le milieu professionnel ou la \u00ab\u00a0communaut\u00e9\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n<p>Cette seconde \u00e9tape du d\u00e9ni, secr\u00e8tement r\u00e9fl\u00e9chie, est souvent le fruit de conseillers juridiques qui rendent &#8220;l\u00e9gitimes&#8221; des pratiques parfaitement ill\u00e9gales. Comme exiger un \u00ab\u00a0lien direct et unique\u00a0\u00bb\u00a0; construire une \u00ab\u00a0autre r\u00e9alit\u00e9\u00a0\u00bb \u00e0 partir de t\u00e9moignages obtenus sous la contrainte que permet le lien de subordination et la peur de repr\u00e9sailles, communiquer des auditions polici\u00e8res \u00e0 l\u2019employeur, \u00a0caviarder des rapports d\u2019inspection du travail, diffamer, propager des rumeurs, etc \u2026 L\u2019asphyxie financi\u00e8re par la baisse des revenus, la judiciarisation contrainte et le recours \u00e0 des contre expertises \u00e9tant souvent l\u2019ultime moyen d\u2019obtenir le renoncement des victimes.<\/p>\n<p>Elle s\u2019appuie aussi sur le r\u00f4le que l\u2019on va faire jouer \u00e0 certains \u00ab\u00a0experts\u00a0\u00bb m\u00e9dicaux, ainsi que sur le travail de scientifiques, experts et cabinets de \u00ab\u00a0consultants\u00a0\u00bb produisant des th\u00e9ories permettant de parler du travail en occultant le travail &#8220;r\u00e9el&#8221;, celui qui produit les d\u00e9g\u00e2ts sur la sant\u00e9 psychique.<\/p>\n<p><strong>Toutes ces m\u00e9thodes, ces pratiques insidieuses, ces expertises manipul\u00e9es, visent en fait \u00e0 rendre l\u00e9gitime une organisation ill\u00e9gitime selon le code du travail car d\u00e9l\u00e9t\u00e8re pour la sant\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ainsi, tant que la victime reste victime, &#8220;tout va bien&#8221;&#8230; C&#8217;est lorsque la victime revendique la reconnaissance du mal que le travail lui fait, que s&#8217;ajoute \u00e0 \u00a0l&#8217;occultation organisationnelle\u00a0 que produit le management, une organisation du d\u00e9ni pr\u00e9sent\u00e9e comme \u00ab\u00a0syst\u00e8me de d\u00e9fense\u00a0\u00bb\u00a0d&#8217;un employeur qui s&#8217;autoproclame par ailleurs \u00a0exemplaire en mati\u00e8re de pr\u00e9vention des RPS\u00a0.<\/strong><\/p>\n<p><strong>C&#8217;est \u00e0 partir de l\u00e0,\u00a0selon les enjeux pos\u00e9s et le degr\u00e9 d&#8217;isolement de la victime, que d\u00e9rives et d\u00e9rapages s&#8217;ajoutent au d\u00e9ni pour devenir une r\u00e9elle maltraitance sociale et humaine.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Voici 4 exemples embl\u00e9matiques de ces situations parmi toutes celles, nombreuses, que notre association a eu \u00e0 conna\u00eetre.<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong><em>Philippe<\/em><\/strong><strong><em>\u00a0V est inspecteur des finances<\/em><\/strong><\/span><em><span style=\"color: #0000ff;\">.<\/span> Affect\u00e9s en tant que tr\u00e9sorier dans une perception du sud de la France en 2003, <\/em><em>il y d\u00e9couvrira un retard important de 6 ann\u00e9es qu\u2019il mettra \u00e0<\/em> <em>coeur de rattraper malgr\u00e9 un effectif limit\u00e9 \u00e0 deux agents et lui-m\u00eame. Il alertera sa hi\u00e9rarchie d\u00e8s 2004 sur la surcharge de travail et les difficult\u00e9s qu\u2019ils rencontraient pour remplir au mieux la t\u00e2che qui lui \u00e9tait fix\u00e9e. <\/em><br \/>\n<em>En avril 2006, \u00e9puis\u00e9, surmen\u00e9, il subira une crise d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 majeure qui conduira a trois hospitalisations successives pour lesquelles les m\u00e9decins constaterons palpitations, vertiges, sueurs, sensation de mort imminente pr\u00e9sentant un tableau d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 majeure en lien avec un \u00ab\u00a0surmenage professionnel et mal \u00eatre par rapport au travail\u00a0\u00bb. <\/em><em>Dans l&#8217;ignorance de ses droits, Philippe ne fera aucune demande d&#8217;imputabilit\u00e9 au travail de ses arr\u00eats de travail. Son administration non plus.<\/em><br \/>\n<em>Quelques temps apr\u00e8s son retour au travail, en mai 2007 il est victime d\u2019une agression physique sur son lieu de travail par une contribuable, qui sera suivie d\u2019une nouvelle agression de la part de l\u2019\u00e9poux de celle ci, avec insultes et menaces.<\/em><br \/>\n<em>L\u2019administration ne d\u00e9clare pas ces agressions en accident du travail, et ne s\u2019associera pas \u00e0 la plainte p\u00e9nale d\u00e9pos\u00e9e par Philippe (malgr\u00e9 le t\u00e9moignage du maire de la commune) et l\u2019obligation r\u00e9glementaire de le faire dans ces cas pr\u00e9cis.<\/em><br \/>\n<em>D\u00e8s lors, les manifestations d\u2019une souffrance psychique extr\u00eame se d\u00e9velopperons s\u2019accompagnants de pathologie physiques, d\u2019hypertension, d\u2019apn\u00e9e du sommeil et cervicalgies \u2026 toutes ces pathologies sont connues pour leur origine psychosomatiques,<\/em><em> mais Philippe l&#8217;ignore encore \u00e0 ce stade. Il ignore que ces somatisations inqui\u00e9tantes d\u00e9coulent des r\u00e9ponses \u2013 ou plut\u00f4t des non r\u00e9ponses \u2013 de son administration aux probl\u00e8mes qu&#8217;il rencontre dans l&#8217;exercice de ses fonctions et responsabilit\u00e9s.<\/em><br \/>\n<em>En janvier 2011 on lui affecte la gestion d\u2019une autre tr\u00e9sorerie en plus de la sienne. Refusant d\u2019en g\u00e9rer deux, il est alors nomm\u00e9 dans la seconde <\/em><em>mais de bien mauvaises \u00ab\u00a0surprises\u00a0\u00bb l&#8217;attendent\u00a0:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>alors que sa direction lui avait parl\u00e9 d&#8217;une \u00e9quipe \u00ab\u00a0au top\u00a0\u00bb, il d\u00e9couvre une fois sur place que la plupart veulent partir, que l&#8217;ambiance est tr\u00e8s mauvaise notamment du fait de la fermeture programm\u00e9e de cette tr\u00e9sorerie&#8230;<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Par ailleurs, il d\u00e9couvre une organisation tout \u00e0 fait diff\u00e9rente de celle \u00e0 laquelle sa direction l&#8217;a soumis durant 10 ans dans son poste pr\u00e9c\u00e9dent, et ce, malgr\u00e9 ses nombreuses alertes&#8230; il d\u00e9couvre, de fait, que l&#8217;administration l&#8217;a laiss\u00e9 travailler dans des conditions d\u00e9l\u00e9t\u00e8res durant tout ce temps&#8230; ces d\u00e9couvertes d\u00e9clenchent des douleurs d&#8217;une telle violence qu&#8217;il devra \u00eatre \u00e9vacu\u00e9 par le SAMU et hospitalis\u00e9 \u00e0 peine arriv\u00e9&#8230;<\/em><br \/>\n<em>De fait, il d\u00e9couvre que le travail qu\u2019il faisait seul dans la pr\u00e9c\u00e9dente tr\u00e9sorerie doit en fait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par trois personnes selon les directives du minist\u00e8re\u00a0; il comprends alors les causes r\u00e9elles de son \u00e9puisement et des sympt\u00f4mes de burn out\u00a0. C&#8217;est cette d\u00e9couverte qui provoque chez lui un choc traumatique tel qu&#8217;il n\u00e9cessite l&#8217;intervention du SAMU et son hospitalisation.<\/em><\/p>\n<p><em>Les conditions de travail se d\u00e9gradant au rythme des d\u00e9parts\u00a0; <\/em><em>ses manifestations de douleurs physiques s\u2019amplifient, il subira des interventions pour plusieurs troubles musculo-squelettiques dont la survenue est caract\u00e9ristique d\u2019un stress intense.<\/em><br \/>\n<em>En juin 2013, \u00e9puis\u00e9 psychiquement et physiquement <\/em><em>alors qu&#8217;il reprend le travail, il apprend la fermeture de la tr\u00e9sorerie dont il est responsable et il pensera que l&#8217;administration a profit\u00e9 de ses probl\u00e8mes de sant\u00e9 pour acc\u00e9l\u00e9rer cette fermeture. Il apprend \u00e9galement sa r\u00e9trogradation professionnelle puisqu&#8217;il est affect\u00e9 comme charg\u00e9 de mission\u2026.<\/em><em> Sorte de mise au placard\u00a0! A son arriv\u00e9e il est accueilli par son chef de la fa\u00e7on suivante\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019ai vu la direction. Tu fais partie des quatre agents \u00e0 probl\u00e8me dans le d\u00e9partement\u2026\u00a0\u00bb. Il attendra deux semaines avant d\u2019avoir un bureau et un ordinateur\u00a0!<\/em><br \/>\n<em>C\u2019est \u00e0 partir de l\u00e0 qu\u2019il prendra conscience que l\u2019ensemble de ses troubles somatiques et son \u00e9tat de stress et de d\u00e9pression sont li\u00e9s, et ont pour origine le travail. Jusque l\u00e0 personne, aucun m\u00e9decins (et il en a vu des dizaines) ne lui a conseill\u00e9 d\u2019engager des proc\u00e9dures de reconnaissance.<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>Malgr\u00e9 ses alertes et un \u00e9tat de sant\u00e9 fragilis\u00e9 connu de la hi\u00e9rarchie des 2006, en dix ans sur ce d\u00e9partement, Ph.V<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>ne sera jamais convoqu\u00e9 par sa hi\u00e9rarchie en m\u00e9decine du travail , au m\u00e9pris de tous les textes en vigueur\u00a0\u2026\u00a0!<\/em><\/p>\n<p><em>C&#8217;est qu\u2019en 2015 que son m\u00e9decin traitant l\u2019incitera \u00e0 obtenir la reconnaissance en maladie professionnelle de ses diff\u00e9rents troubles.<\/em><br \/>\n<em>D\u00e8s ce moment d\u2019autres ennuis vont apparaitre.<\/em><em> Jusque l\u00e0, en \u00e9tant un responsable de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0inconsciemment g\u00eanant\u00a0\u00bb (parce qu&#8217;il r\u00e9clamait de bonnes conditions de travail pour bien faire son travail&#8230;) il n&#8217;\u00e9tait pas consid\u00e9r\u00e9 \u00ab\u00a0dangereux\u00a0\u00bb. Mais d\u00e8s lors qu&#8217;il demande r\u00e9paration, il devient une menace pour cette administration coupable depuis longtemps de malveillances \u00e0 son \u00e9gard.<\/em><br \/>\n<em>Comme nous le disons plus haut: tant que la victime reste victime\u2026 \u00ab\u00a0tout va bien\u00a0\u00bb pour l\u00a0\u2018administration. Mais quand la victime demande r\u00e9paration, alors la maltraitance s\u2019organise \u00e0 un second niveau.<\/em><br \/>\n<strong><em>Trois ans de proc\u00e9dures, non encore termin\u00e9es, et pas moins de 10 expertises\u00a0!<\/em><\/strong><br \/>\n<em>Dix expertise toutes contradictoires les unes avec les autres, mais avec une caract\u00e9ristique commune\u00a0: aucune n\u2019a investigu\u00e9 le travail r\u00e9el et concret de Philippe\u00a0et seulement deux d\u2019entres elles \u00e9tablissent un lien direct et certain entre ses diff\u00e9rentes pathologies et son travail et approuvent le reconnaissance l\u2019une en maladie hors tableau (mais \u00ab\u00a0h\u00e9las\u00a0\u00bb avec un taux d\u2019IPP inf\u00e9rieur \u00e0 25% ce qui fait dire \u00e0 l\u2019expert que cette reconnaissance est impossible, ce qui est faux car dans la fonction publique le \u00ab\u00a0seuil\u00a0\u00bb des 25% n\u2019existe pas\u00a0; l\u2019autre en maladie contract\u00e9e en service et donc sans rente d\u2019invalidit\u00e9) !<\/em><br \/>\n<em>Evidement l\u2019administration s\u2019appuie sur les expertises qui r\u00e9futent le lien avec le travail pour refuser l\u2019imputabilit\u00e9 et la reconnaissance de la Maladie professionnelle.<\/em><br \/>\n<em>Avec en parall\u00e8lement un renforcement de la mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart professionnel accompagn\u00e9 de la propagation de rumeurs diffamatoires consistant \u00e0 dire que Philippe pr\u00e9senterait des \u00ab\u00a0risques\u00a0\u00bb pour ses coll\u00e8gues.<\/em><br \/>\n<em>Le tribunal administratif doit se prononcer prochainement\u2026 mais le comble tient dans l\u2019argument d\u00e9velopp\u00e9 par l\u2019administration. Elle r\u00e9fute l\u2019imputabilit\u00e9 en reprenant les conclusions du dernier expert, \u00e0 savoir que ce dont souffre Philippe est un \u00ab\u00a0<strong>trouble de l\u2019adaptation du sujet \u00e0 son travail<\/strong>\u2026\u00a0\u00bb\u00a0(ce qui est assez cocasse de la part d\u2019un expert qui ne conna\u00eet rien au travail et qui le dit lui-m\u00eame n\u2019\u00e9tant pas all\u00e9 chercher le courrier recommand\u00e9 de Philippe qui lui expliquait justement ses contraintes de travail)!<\/em><br \/>\n<em>Ainsi donc, pour l\u2019administration et gr\u00e2ce \u00e0 ce psychiatre dont elle reprends le diagnostic psychique sans y r\u00e9fl\u00e9chir, si Philippe est en souffrance et qu\u2019il a d\u00e9velopp\u00e9 toutes ces pathologies physiques et psychiques c\u2019est parce qu\u2019il est <strong>incapable de s\u2019adapter \u00e0 son travail\u00a0<\/strong>!!!!<\/em><br \/>\n<em>Et dire que, na\u00effs que nous sommes, nous pensions que l\u2019article L4121-2 alin\u00e9a 4 du code du travail stipulait au contraire qu\u2019il fallait <strong>adapter le travail \u00e0 l\u2019Homme,\u00a0et que cela constitue un des principes de pr\u00e9vention que l\u2019employeur \u00e0 l\u2019obligation de mettre en \u0153uvre, en plus de son obligation de r\u00e9sultat en mati\u00e8re de sant\u00e9\u00a0!<\/strong><\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong><em>Fran\u00e7oise<\/em><\/strong><\/span><em><span style=\"color: #0000ff;\">\u00a0<strong>N<\/strong>\u00a0<strong>\u00e9tait employ\u00e9e au minist\u00e8re des affaires \u00e9trang\u00e8res<\/strong>.<\/span> Elle en poste \u00e0 Cotonou au B\u00e9nin en 2010 lorsqu\u2019elle est victime d\u2019une agression physique\u00a0: coups et strangulation sur son lieu de travail \u00e0 l\u2019ambassade de France, par une coll\u00e8gue B\u00e9ninoise. Des photos t\u00e9moignent de la violence inou\u00efe de cette agression. <\/em><br \/>\n<em>L\u2019unique t\u00e9moin de la sc\u00e8ne d\u2019agression fut licenci\u00e9 peu apr\u00e8s et n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 auditionn\u00e9\u00a0; il n\u2019y eut ni enqu\u00eate administrative, ni enqu\u00eate judiciaire. Dans un t\u00e9l\u00e9gramme diplomatique, l\u2019ambassadeur de France l\u2019accusa d\u2019\u00eatre responsable de l\u2019agression.<\/em><br \/>\n<em>Fran\u00e7oise, responsable financi\u00e8re \u00e0 l\u2019ambassade, avait auparavant mis a jour des malversations financi\u00e8res impliquant cette coll\u00e8gue qui \u00e9tait par ailleurs tr\u00e8s li\u00e9e \u00e0 un haut dirigeant du Benin.<\/em><br \/>\n<em>Voici ce qu\u2019elle \u00e9crit en 2016 \u00e0 la DRH du minist\u00e8re\u00a0:<\/em><br \/>\n<em>\u00ab\u00a0 <\/em><em>en 2009 j\u2019ai \u00e9t\u00e9 lanceur d\u2019alerte au sein de votre administration, au sens o\u00f9 l\u2019entend le conseil de l\u2019Europe, en signalant en interne de graves dysfonctionnements que je constatais dans le cadre de ma relation de travail. Peu avant ces signalements, j\u2019avais \u00e9t\u00e9 l\u2019objet de man\u0153uvres et de diffamations grossi\u00e8res visant \u00e0 m\u2019\u00e9carter de l\u2019ambassade \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019ambassadeur \u2026 c\u2019est dans ces circonstances que des avocats furent saisis pour entreprendre les d\u00e9marches judiciaires ad\u2019hoc et que par la suite ils furent inform\u00e9s des violences et menaces \u00e0 mon encontre, dont un projet de viol commandit\u00e9 qu\u2019aurait \u00e9voqu\u00e9 en r\u00e9union M\u2026 selon plusieurs t\u00e9moignages concordants. Trois mois plus tard j\u2019\u00e9tais victime d\u2019une agression par surprise alors que j\u2019\u00e9tais aphone et donc dans l\u2019impossibilit\u00e9 d\u2019appeler \u00e0 l\u2019aide. Je dois d\u2019avoir surv\u00e9cue \u00e0 une strangulation \u00e0 l\u2019intervention d\u2019un agent d\u2019entretien. Il n\u2019y eut pas d\u2019enqu\u00eate, l\u2019agent d\u2019entretien fut licenci\u00e9\u2026. Pour moi ce fut un brutal rapatriement disciplinaire, accus\u00e9e par<\/em><em> l\u2019ambassadeur d\u2019\u00eatre l\u2019auteur de l\u2019agression\u00a0\u00bb<\/em><br \/>\n<em>A son retour en France elle est mut\u00e9e d\u2019office \u00e0 Nantes.<\/em><br \/>\n<em>Son agression fut reconnue en accident de service, mais ses ennuis continu\u00e8rent.<\/em><br \/>\n<em>En effet, cette transformation d\u2019une agression subie en \u00ab\u00a0faute disciplinaire\u00a0\u00bb ajout\u00e9e \u00e0 ces rumeurs, diffamations, calomnies qui se poursuivaient, s\u2019amplifi\u00e8rent d\u00e8s lors qu\u2019elle continua \u00e0 d\u00e9noncer un \u00ab\u00a0syst\u00e8me de d\u00e9tournement des cr\u00e9dit d\u2019Etat\u00a0\u00bb par le biais d\u2019un \u00ab\u00a0syst\u00e8me de facturations occultes\u00a0\u00bb. En 2018, elle fut pour cela reconnue comme \u00ab\u00a0lanceur d\u2019alerte\u00a0\u00bb par le d\u00e9fenseur des droits. <\/em><br \/>\n<em>\u00a0<\/em><br \/>\n<em>Bien que l\u2019agression fut qualifi\u00e9e de \u00ab\u00a0tentative de meurtre\u00a0\u00bb par le TGI de Nantes, sa plainte p\u00e9nale b\u00e9n\u00e9ficia d\u2019un non lieu, le quai d\u2019Orsay opposant la \u00ab\u00a0raison d\u2019Etat\u00a0\u00bb\u00a0! C\u2019est ainsi qu\u2019elle passa du statut de victime \u00e0 celui d\u2019agresseur. <\/em><br \/>\n<em>Pire m\u00eame, puisque sa hi\u00e9rarchie d\u00e9posa plainte en diffamation contre elle, l\u2019accusant de complotisme\u00a0: cette plainte est d\u2019ailleurs consid\u00e9r\u00e9e tellement farfelue par le TGI de Paris qu\u2019il l\u2019a rejet\u00e9e sans m\u00eame l\u2019examiner au fond en 2017, mais les 3000 euros de frais de justice restant \u00e0 sa charge. Elle aurait sans aucun doute pu obtenir la condamnation de l\u2019administration pour diffamation ou d\u00e9nonciation calomnieuse\u00a0; mais l\u2019asphyxie financi\u00e8re est aussi une strat\u00e9gie visant \u00e0 obtenir le renoncement.<\/em><br \/>\n<em>Placardis\u00e9e \u00e0 Nantes dans un poste ne correspondant pas \u00e0 ses comp\u00e9tences. Son \u00e9tat de sant\u00e9 se d\u00e9grada rapidement, un stress post traumatique au long court se d\u00e9veloppa suite \u00e0 son agression, amplifi\u00e9 par les accusations dont elle continuait \u00e0 \u00eatre victime et par une placardisation professionnelle. Elle fut arr\u00eat\u00e9 \u00e0 de nombreuses reprises et hospitalis\u00e9e. En 2016, ces symptomatologies furent reconnus \u00ab\u00a0en lien direct, certains et exclusifs\u00a0\u00bb avec son accident de service (agression) de 2010.<\/em><br \/>\n<em>\u00a0<\/em><br \/>\n<em>Toutefois cette reconnaissance ne convenant pas au minist\u00e8re, il d\u00e9p\u00eacha une contre expertise aux fins de se d\u00e9barrasser d\u00e9finitivement de Fran\u00e7oise, Il alla donc chercher un expert connu au minist\u00e8re pour ce genre de \u00ab\u00a0mission\u00a0\u00bb.<\/em><br \/>\n<em>Au bout de dix minutes d\u2019entretient, il r\u00e9digea un rapport de six pages, \u00e9videmment bourr\u00e9 d\u2019erreurs, d\u2019oubli et de contre v\u00e9rit\u00e9, o\u00f9 il conclut \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une mise en retraite d\u2019office. La commission de r\u00e9forme lui emboita le pas, l\u2019administration aussi.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>Aujourd\u2019hui Fran\u00e7oise vit avec une retraite de 650 euros par mois et 20.000 euros de dettes, cons\u00e9quences des multiples recours juridiques auxquels elle a \u00e9t\u00e9 contrainte.<\/em><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><em> <strong>Sophie<\/strong> <strong>une jeune femme de 23 ans se suicide\u00a0au sein de l\u2019\u00e9tablissement de formation des sapeurs pompiers professionnels o\u00f9 elle suivait son stage de titularisation<\/strong>.<\/em><\/span><\/p>\n<p><em>L\u2019histoire de ce drame et son lien avec l\u2019exercice de son \u00ab\u00a0travail de stagiaire\u00a0\u00bb est d\u00e9velopp\u00e9 dans la monographie que notre association a r\u00e9alis\u00e9e (<a href=\"http:\/\/asdpro.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/monographie1.pdf\">suivre le lien<\/a>).<\/em><br \/>\n<em>Cette histoire r\u00e9v\u00e8le l\u2019organisation du d\u00e9ni \u00e0 laquelle se sont livr\u00e9s l\u2019administration territoriale et la pr\u00e9fecture, elle a consist\u00e9 d\u2019abord \u00e0 rechercher la faute personnelle. Ensuite \u00e9viter la pr\u00e9somption d\u2019imputabilit\u00e9 en allant par exemple consulter le cadastre pour prouver que l\u2019arbre auquel s\u2019\u00e9tait pendue Sophie se trouvait \u00e0 1 m\u00e8tre hors de le propri\u00e9t\u00e9 du SDIS, ou que qu\u2019elle ne portait pas son uniforme quand elle s\u2019est suicid\u00e9e\u00a0!!!. <\/em><br \/>\n<em>Puis refuser parall\u00e8lement l\u2019expertise demand\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 par le CHSCT. <\/em><br \/>\n<em>Enfin diligenter une expertise \u00ab\u00a0post mortem\u00a0\u00bb, pour mettre l\u2019accent sur le psychisme de Sophie et esp\u00e9rer ainsi d\u00e9tourner d\u00e9finitivement l\u2019attention des facteurs organisationnels et de la r\u00e9alit\u00e9 traumatisante des \u00e9v\u00e9nements, et s\u2019appuyer sur cette \u00ab\u00a0expertise\u00a0\u00bb en commission de r\u00e9forme pour refuser l\u2019imputabilit\u00e9<\/em><br \/>\n<em>Cela correspond \u00e0 ce que plus haut nous avons nomm\u00e9 les strat\u00e9gies de d\u00e9ni ou \u00ab\u00a0l\u2019occultation organisationnelle\u00a0\u00bb c\u2019est \u00e0 dire le d\u00e9ploiement par des moyens d\u2019ordre administratifs\u00a0, d\u2019une strat\u00e9gie visant \u00e0 nier tout rapport entre le travail et le suicide, en exon\u00e9rant ainsi l\u2019administration de toute responsabilit\u00e9.<\/em><br \/>\n<em>Mais les choses ne s\u2019arr\u00eatent pas l\u00e0, car la famille porte plainte au p\u00e9nal, elle exige la tenue d\u2019une commission de r\u00e9forme refus\u00e9e initialement, elle s\u2019appr\u00eate \u00e0 saisir le tribunal administratif suite au refus d\u2019imputabilit\u00e9 de l\u2019administration. Le CHSCT saisi le tribunal pour exiger l\u2019ouverture d\u2019une enqu\u00eate administrative, puis se voit contraint de saisir la CADA pour obliger l\u2019administration de communiquer le rapport de l\u2019inspection du travail \u2026<\/em><br \/>\n<em>Alors l\u2019administration territoriale s\u2019enfonce encore plus dans le d\u00e9ni\u00a0et d\u00e9ploie parall\u00e8lement d\u2019autres moyens:<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Elle sollicite le m\u00e9decin traitant de Sophie pour tenter d\u2019obtenir des informations.<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Elle fourni \u00e0 l\u2019expert charg\u00e9 de l\u2019expertise \u00ab\u00a0post mortem\u00a0\u00bb les comptes rendus des auditions de gendarmerie (lequel ne rendra son rapport qu\u2019au vu de ces seuls \u00e9l\u00e9ments <\/em><em>dont ne disposent ni la famille \u00e0 l&#8217;origine de la plainte, ni les syndicats pourtant mobilis\u00e9s<\/em><em>)<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Elle supprime des passages entiers du rapport de l\u2019inspection du travail que la CADA l\u2019a oblig\u00e9 \u00e0 communiquer au CHSCT.<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Elle sollicite et fait pression sur les membres de l\u2019encadrement pour qu\u2019ils fournissent des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 charge sur les \u00ab\u00a0attitudes inadapt\u00e9es\u00bb de Sophie.<\/em><br \/>\n<em>Et pour compl\u00e9ter le tableau\u00a0: elle menace de porter plainte en diffamation contre le syndicat CGT\u00a0<\/em><em>tr\u00e8s impliqu\u00e9 depuis l&#8217;annonce du suicide et qui mobilise le personnel tr\u00e8s \u00ab\u00a0remont\u00e9\u00a0\u00bb contre une direction loin d&#8217;\u00eatre exemplaire<\/em><em>; et par un <\/em><em>sous entendu qui prend la forme de la menace <\/em><em> le pr\u00e9fet pr\u00e9vient\u00a0que r\u00e9clamer la reconnaissance en accident du travail <\/em><em>\u00ab\u00a0 obligerait \u00e0 sortir des \u00e9l\u00e9ments qui, pour la famille, pourraient \u00eatre terribles \u00e0 conna\u00eetre\u00bb.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>Faute de pouvoir s\u2019en prendre \u00e0 la victime, et sans pr\u00e9caution pour sa m\u00e9moire, l\u2019administration n\u2019h\u00e9site donc pas \u00e0 d\u00e9ployer tous les moyens, y compris ill\u00e9gaux, pour emp\u00eacher de mettre \u00e0 jour les causes r\u00e9elle, organisationnelles et manag\u00e9riales, du suicide de Sophie.<\/em><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\"><em>Anthony G., militant syndical dans un grand groupe industriel, fait partie des \u00ab\u00a0victimes collat\u00e9rales \u00bb que provoquent parfois les suicides en lien avec le travail.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n<p><em>C&#8217;est le cas dans cette histoire o\u00f9 il se retrouve en garde \u00e0 vue apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 par la gendarmerie dans l&#8217;usine, menott\u00e9 et ainsi promen\u00e9 au sein de l&#8217;atelier et devant le personnel m\u00e9dus\u00e9&#8230;<\/em><br \/>\n<em>Qu&#8217;avait-il donc fait pour m\u00e9riter tout cela\u00a0?<\/em><br \/>\n<em>Il lui est reproch\u00e9, dans le cadre de la n\u00e9gociation sur les salaires, d\u2019avoir utilis\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments salariaux obtenus selon la direction de mani\u00e8re \u00ab\u00a0ill\u00e9gale\u00a0\u00bb. Une plainte p\u00e9nale sera d\u00e9pos\u00e9e contre lui par l\u2019ensemble des cadres dirigeants (d\u2019o\u00f9 son arrestation sur le lieu de travail) et une proc\u00e9dure de licenciement est engag\u00e9e \u00e0 son \u00e9gard.<\/em><br \/>\n<em>La \u00a0ficelle est tellement grosse que l\u2019inspection du travail, puis le ministre du travail refuseront ce licenciement au motif que\u00a0\u00ab\u00a0la r\u00e9daction et la diffusion d\u2019un tract mettant en cause des pratiques dans l\u2019entreprise rel\u00e8vent de la libert\u00e9 d\u2019expression syndicale et s\u2019inscrivent dans l\u2019exercice du mandat et ne peuvent \u00eatre retenus \u00e0 la charge du salari\u00e9\u00a0\u00bb et que d\u2019autre part \u00ab\u00a0l\u2019existence d\u2019un lien entre le mandat et la mesure de licenciement n\u2019a pas pu \u00eatre mis en \u00e9vidence\u00a0\u00bb<\/em><br \/>\n<em>Car la vraie \u00ab\u00a0faute\u00a0\u00bb d\u2019Anthony est \u00e0 chercher ailleurs\u2026 En effet\u00a0: ce qui est insupportable pour la direction de l\u2019usine, c\u2019est qu\u2019il est le seul t\u00e9moin qui accepte de t\u00e9moigner sur la responsabilit\u00e9 de l&#8217;entreprise dans le suicide d&#8217;une coll\u00e8gue. Il faut donc \u00ab\u00a0\u00e0 tout prix\u00a0\u00bb discr\u00e9diter ce t\u00e9moignage en discr\u00e9ditant le t\u00e9moin. <\/em><br \/>\n<em>Dans cette tr\u00e8s grande entreprise, le mal-\u00eatre au travail fait l\u00e9gion\u00a0: l&#8217;ensemble des cadres de la production \u00e9tait r\u00e9uni r\u00e9guli\u00e8rement le midi, entre midi et deux, \u00e0 l&#8217;heure du repas, pour faire un point sur la production, et les m\u00e9thodes \u00e9taient si malveillantes et brutales que ces cadres pourtant charg\u00e9s de lourdes responsabilit\u00e9s, y allaient \u00e0 reculons, certains disant m\u00eame qu&#8217;ils y allaient \u00ab\u00a0pistolet sur la tempe\u00a0\u00bb&#8230; Parmi ces cadres malmen\u00e9s, une seule femme.<\/em><br \/>\n<em>Humili\u00e9e publiquement dans ces r\u00e9unions du midi, elle a tent\u00e9 de tenir le coup, mais les exigences manag\u00e9riales ne lui ont pas permis de garder son poste\u00a0: il lui fut retir\u00e9 brutalement, puis elle fut totalement placardis\u00e9e. <\/em><br \/>\n<em>Dans cette merveilleuse ambiance de travail, les syndicats, dont celui d&#8217;Anthony, alertent tous collectivement des risques psychosociaux dans l&#8217;usine, et jusqu\u2019\u00e0 la direction du groupe. <\/em><br \/>\n<em>Souhaitant sortir de cette situation absurde, cette cadre postule \u00e0 un poste qui l&#8217;int\u00e9resse pour poursuivre sa carri\u00e8re. Son courrier ne donnera lieu \u00e0 aucune convocation pour examiner sa candidature et elle apprendra par affichage qu&#8217;un autre candidat a \u00e9t\u00e9 retenu.<\/em><br \/>\n<em>C&#8217;est une goutte d&#8217;eau de trop, on est d\u00e9but octobre, elle doit normalement se pr\u00e9senter pour son \u00e9valuation individuelle r\u00e9alis\u00e9e par son chef. Ce qu&#8217;elle ne peut envisager, elle se suicide ce matin l\u00e0 \u00e0 domicile au lieu de partir au travail.<\/em><br \/>\n<em>Quand le suicide de cette coll\u00e8gue est annonc\u00e9, l&#8217;usine se met en gr\u00e8ve imm\u00e9diatement, durant 3 jours, et le personnel manifeste dans les rues de la ville. Du jamais vu.<\/em><br \/>\n<em>La famille d\u00e9posera une plainte au p\u00e9nal\u00a0; elle sera class\u00e9e sans suite\u2026 contrairement \u00e0 celle d\u00e9pos\u00e9e par les cadres et la direction \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Anthony !<\/em><br \/>\n<em>Par ailleurs, la direction du groupe limoge imm\u00e9diatement le directeur et son adjoint (qui sera, par la suite, licenci\u00e9).<\/em><br \/>\n<em>Pourtant, la DRH donnera tout de suite le ton\u00a0: ce suicide n&#8217;a rien \u00e0 voir avec le travail&#8230;<\/em><br \/>\n<em>Comme on le constate partout en de telles situations, les directions emploient tous les moyens pour \u00e9chapper \u00e0 cette \u00e9vidence\u00a0: elles \u00e9crivent une \u00a0autre histoire\u00a0fond\u00e9e notamment sur de soi-disant \u00ab\u00a0probl\u00e8mes personnels\u00a0\u00bb, et mettent des b\u00e2tons dans les roues de cette proc\u00e9dure judiciaire lourde et p\u00e9nible pour la famille endeuill\u00e9e.<\/em><br \/>\n<em>Malgr\u00e9 cela le TASS donne raison \u00e0 la famille qui engage dans la foul\u00e9e une demande de FIE (Faute Inexcusable de l&#8217;Employeur) \u00e9tant donn\u00e9 que l&#8217;employeur \u00ab\u00a0savait mais n&#8217;a rien fait\u00a0\u00bb.<\/em><br \/>\n<em>Pour ce grand groupe industriel et pour cette usine, il est hors de question d&#8217;\u00eatre condamn\u00e9 \u00e0 la FIE qui ferait tr\u00e8s mauvais effet pour une entreprise qui s&#8217;autoproclame \u00ab\u00a0championne de la pr\u00e9vention des RPS\u00a0\u00bb. <\/em><br \/>\n<em>Pour prouver qu&#8217;elle ignoraient tout de la souffrance de cette cadre r\u00e9trograd\u00e9e (malgr\u00e9 le courrier qu&#8217;elle leur a adress\u00e9&#8230;), l&#8217;entreprise d\u00e9cide de plaider sur le fait que certes elle savait qu&#8217;il y avait de la souffrance dans cette usine (difficile de dire le contraire!), mais qu\u2019elle ne savait pas de fa\u00e7on pr\u00e9cise et individuelle que cette personne-l\u00e0 souffrait !\u00a0<\/em><br \/>\n<em>Or, Anthony peut t\u00e9moigner de l&#8217;inverse\u00a0: il \u00e9tait pr\u00e9sent lorsque la situation de cette femme a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9e clairement \u00e0 la DRH dans ces fameuses \u00ab\u00a0commissions RPS\u00a0\u00bb mises en place pour \u00e9viter de parler du sujet en CHSCT&#8230;<\/em><br \/>\n<em>D\u00e8s lors Anthony, d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9 comme un syndicaliste \u00a0g\u00eanant pour l&#8217;entreprise, devient un homme \u00e0 mettre \u00a0hors d&#8217;\u00e9tat de nuire\u00a0au management, il faut faire en sorte que son t\u00e9moignage ne puisse \u00eatre pris au s\u00e9rieux par les juges du TASS. Il convient donc de discr\u00e9diter sa parole, le meilleur moyen \u00e9tant alors de discr\u00e9diter l\u2019homme lui-m\u00eame en l\u2019accusant d\u2019\u00eatre un \u00ab\u00a0voyou\u00a0\u00bb.<\/em><br \/>\n<em><strong>C&#8217;est dans ce contexte qu&#8217;une accusation sans fondement, suivie d&#8217;une demande de licenciement pour faute grave est savamment orchestr\u00e9e par la direction&#8230;<\/strong> <\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Comme nous l\u2019indiquons \u00e0 propos des suicides (voir le lien) les administrations de la fonction publique ont \u00e9labor\u00e9 diverses strat\u00e9gies visant \u00e0 nier tout rapport entre les atteintes psychiques et le travail. C\u2019est ce que nous avons appel\u00e9 l\u2018organisation du d\u00e9ni.","protected":false},"author":3,"featured_media":1568,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_s2mail":"no","footnotes":""},"categories":[2,1],"tags":[],"class_list":["post-1570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1570"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1580,"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1570\/revisions\/1580"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1568"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asdpro.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}